文员-原价管理员

1.负责部门经营预测，每月月中对当月经营状况进行预测，识别变化点，修改成本模型；预测当月预估产量下的收入成本数据； 2.负责部门原单位管理，对原单位进行管理从而实现成本的管控；每月更新原单位库，确保原单位库的完整性；每月监控费用实际发生情况，分析原单位与实际的差异；开展原单位对标工作，识别原单位改善项目，每月编制原单位月报； 3.负责预算管理，组织预算部门收入成本数据，并进行汇总；根据财务部要求对本公司年度经营预算编制；根据财务部要求对滚动预算编制； 4.对接运营管理部-数据统计：①根据运营管理部要求每月统计生产数据、人员变化数据、人员分布数据、设备数据、人员效率数据、成本数据、利润数据、仓储数；②依据运营管理要求每月统计内销、外销各厂家成本利润数据，以及各版块业务存量新增收入利润数据；③依据财务部要求每月更新部门合同台账、新项目监控台账； 5.对接运营管理部-现场基础管理：①依据运营管理部要求每日组织部门主管及以上领导点检现场问题，并落实问题整改情况；②依据运营管理部要求，每日监督领导巡视风险区域，并扫码打卡，每月输出巡检点检报告并上传OA；③每日自行点检现场问题，出通报，考核现场各班组，营造管理提升氛围；④每月制作基础管理例会材料，召开现场基础管理例会；