待遇详情
工作职责
1.1批准受控文件资料；
1.2批准采购过程中的文件资料；
1.3监督文件资料的记录和管理。
2.参与经营计划管理过程
2.1参与公司经营计划方针的制定；
2.2参与公司战略计划和目标的制定；
2.3 主导部门质量目标的制定；
2.4主导部门组织机构和职责的制定
2.5部门资源配置申请及协调沟通汇报。
3.参与质量管理体系的策划
3.1参与公司质量手册、程序文件、第三层文件及管理制度的制定和修订。
4.参与管理评审过程
4.1经过经营管理的过程情况，作出管理评审报告。
5.采购管理
5.1批准采购计划；
5.2新项目产品采购进度跟进；
5.3外包产品计划下发的跟踪；
5.4联系供应商协助处理现场问题；
5.5组织采购合同的制定；
5.6审核合格供应商清单；
5.7组织供应商生产能力、现场能力评估；
5.8 组织新供方评估、供应商报价评估；
5.9 组织实施供应商审核、提升和优化；
5.10 到期账款的跟踪，以及应付账款的跟进；
5.11 负责组织实施供应商年度降价；
5.12 负责公司领导交由的其他事物等；
5.13 种管理会议，转换为部门工作要求；
5.14 完成上级交办的其它任务。
6.生产计划
6.1依据客户需求计划定期组织订单及产能评审，制定公司的主生产计划；
6.2预测客户的需求计划并维护与客户的良好关系。
7.供应链管理
7.1设定物料计划员具体的岗位职责和物料分类管理，并定期检查到货状况；
7.2设定物料计划员及对应的供应商考核项目；
7.3定期检查安全库存设立标准及供应商到货频次和到货数量，控制库存金额和提升库存周转率；
7.4依据部门年度预算标准，确认每月实际部门费用与预算差异，并拟定改进计划；
7.5依据年度培训计划，制定计划员学习计划，学习供应链最新知识，紧跟物流行业发展方向标。
8.库房管理
8.1原材料/半成品/成品包装方案评审，跟进和得理客户抱怨；
8.2按照PFEPF规划定期对库房管理进行检查，确保库存物料正确性和有效性；
8.3物料进销存数据核实，确保每月进销存财务报表的准确性。
9.ERP运营管理
9.1 主导ERP运营物流版块实施计划；
9.2 ERP运营执行状况定期评审与检查；
9.3 参与公司月度盘点和年度盘点，审核盘点计划，确认盘点结果。
10.持续改进
10.1参照公司年度计划，设定部门持续改进目标和实施计划；
10.2按照精益生产的要求开展工作，持续优化整个供应链管理的效率，达成成本降低。
11.人员管理
11.1根据公司人才需求发展规划，进行部门人才梯队建设；
人事部
双英汽车配件 · 聚贤人事部
重庆市万州区申明北路69号
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