1、 在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
2、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、 编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
5、 编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
6、 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、 搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
8、每天按时完成施工日记。
9、记录班组实际施工人员人数明确技工、杂工。
10、确保农民工资的人员与现场实际人员相对应。
11、现场安全兼职工作。
12、过程中与主包分包的收方工作。
13、办理人材机的结算工作。
14、机械台班的安排记录,机械的工作效率等。
15、现场班组的协调工作,工序交叉作业等
16、 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
17、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
18、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
19、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
20、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。
21、对现场所使用材料提出材料计划。
22、熟悉运用红圈等软件,并将项目所有数据录入系统。
23、熟练的掌握各种仪器使用并放线。
24、对到场的每种材料质量把关。
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重庆聚垚盛光建设工程有限公司
公司自创建以来,在生产经营,企业效益及科技运用等方面取得了突出成绩,承建了各类工业厂、民用建筑、构筑物、地基与基础、环境污水治理、市政设施、道路、土石方工程、高中档装饰装修等工程建设项目。目前公司拥有各类地基基础设备、部分高层建筑施工机械、各桩基施工设备、吊装机械、运输设备等机具。
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