成本经理

岗位职责

一、目标成本管理①组织开展公司整车、核心总成新产品开发项目的收益规划、收益控制及收益评价，审核产品开发各阶段收益管理工作结果；②组织开展公司整车、核心总成产品的材料成本制定及改善，制定零部件改善目标并进行跟踪、达成，分析和测算技术方案成本差异；③组织开展零部件成本分析与测算，目标成本分解、控制、达成工作；二、价格管理①组织制定整车新产品价格及产品阶段性促销政策；②组织制定核心总成价格，零部件、散件、备品等的销售价格策略，审核各项价格数据。三、日常管理：①组织制定材料成本控制相关管理制度、流程、中远期规划方案，确保各项工作有序、高效开展；②组织建立零部件采购价格监管与控制模式，对零部件定价实施全面管控；③组织搭建与完善成本分析体系与支撑体系，建立各种零部件及工艺成本测算标准与模型，建立成本数据库。行业要求：全部行业